El desempeño del líder de un proyecto en cuanto a la relación entre las tres P’s ( Personas , Procesos y Productos ) deben manifestarse( Personas, Procesos y Productos ) debe manifestarse de la siguiente manera:

1. Personas (Liderazgo y Gestión del Equipo)

1. Comunicación efectiva: Debe asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan claramente los objetivosDebe asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan claramente los objetivos del proyecto, sus roles y responsabilidades.

2. Motivación y compromiso: FFomentar un ambiente de trabajo colaborativo y motivador, promoviendo la participación y el desarrollo profesional del equipo.

3. Discusión de conflictos: Gestionar las diferencias dentro del equipo de manera diplomática y proactiva , evitando queGestionar las diferencias dentro del equipo de manera diplomática y proactiva, evitando que afecten el desempeño del proyecto.

4. Gestión de stakeholders: Mantener una relación equilibrada con las partes interesadas, asegurando que sus expectativas sean comprendidas y manejadas.

2. Procesos (Metodología y Ejecución)

1. Selección de metodología adecuada: Definir y aplicar un marco de trabajo eficaz, ya sea ágil, tradicional o híbrido, según las necesidades del proyecto.

2. Planificación y control: Establecer un plan claro con hitos, plazos y recursos bien definidos, supervisando el cumplimiento del mismo.

3. Gestión de riesgos: Identificar posibles riesgos y aplicar estrategias de mitigación para minimizar su impacto en el desarrollo del proyecto.

4. Optimización y mejora continua: Evaluar y ajustar los procesos en función de los resultados y retroalimentación del equipo y los stakeholders.

3. Productos (Calidad y Entregables)

1. Definición clara de requisitos: Garantizar que los entregables cumplan con las expectativas y necesidades de los clientes y usuarios.

2. Control de calidad: Implementar revisiones, pruebas y validaciones para asegurar que el producto final cumpla con los estándares establecidos.

3. Entrega y sostenibilidad: Asegurar que el producto o servicio entregado sea funcional, escalable y sostenible a largo plazo.

Conclusión

El líder del proyecto debe actuar como un integrador, equilibrando las necesidades del equipo (Personas), optimizando los procedimientos (Procesos) y garantizando la calidad de los entregables (Productos). Su desempeño se mide en su capacidad para coordinar estos tres pilares, asegurando que el proyecto alcance sus objetivos con eficiencia y éxito